清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心跨国企业培训实践TrainingandDevelopmentwww.china-training.com自我介绍Bingo和奖品清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心讨论主题企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进如何让培训管理更有效培训的电子化系统www.china-training.com清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心谁是培训的利益关系人?要做好培训,我们必须首先了解哪些利益关系人是最重要的?我们平时的工作忽视那些利益关系人?这些利益关系人的共同点是什么?www.china-training.com客户出钱购买你的产品或服务的人。供应商提供用品、原材料、以及各种服务的人。员工本部门或其它部门的人。股东/业主给我们提供资金,得不到回报会将企业卖掉的人。社区学校、家庭、其它企业、房地产等,无论经济范围内或社会范围内,他们的成功与你企业的成功有着密切关系。清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心直接参与者组织者决策者有趣、吸引人、对工作有直接、显现的帮助、不浪费时间老板说好、员工说好。“不掉链子”培训的投资者www.china-training.com清华大学培训管理高级研修班清华大学出版社文泉培训中心他们都关心什么?培训的决策者:达到公司、组织的业务目标。用外力(外脑)推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者:帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者:自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。www.china-training.com企业从培训上能得到什么?老板想什么,着急什么?公司明年要完成业绩,靠什么?