薪酬改革“人员四定”培训

薪酬改革“人员四定”培训目录一、“四定”原则与目的二、“四定”的工作流程与方法（一）“四定”工作的流程（二）“四定”工作的主要工作方法三、“四定”工具及其填写说明一、原则与目的“四定”的原则:准确量化、客观分析、公正评估、优化结构“四定”的内容：?定量确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量?定编根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力?定员对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选?定岗确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标“四定”主要目的:?为合理确定人员编制提供依据?为优化人员结构奠定基础?建立客观公正的考核标准?为薪酬改革、员工定薪提供依据原则与目的二、“四定”的作业流程在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程，“四定”的整体作业流程包括六大环节：实施反馈“四定”信息采集宣导准备工作内容1、拟定工作方案明确工作目标制定工作计划配备相关人员选定工具了解部门工作流程2、组织相关培训1、大会宣导2、部门宣导3、个别宣导1、信息收集的方法2、信息收集需注意的问题3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈1、根据四定结果进行二次定薪2、形成部门、员工考核指标体系3、建立部门岗位聘用标准流程与方法三、“四定”的工作方法（一）如何做好准备工作1、拟定工作方案。（1）明确工作目标：明确工作目标是“四定”工作的前提和基础,“四定”工作所有的步骤和动作都应紧紧围绕“四定”的工作目标来进行。