咨询公司的方案(职务分析)

****职务分析咨询方案?**公司…………………………………………………………………………………………………**公司广州安索管理顾问有限公司……………………………………………………………………安索?0.0.??????????咨询项目由****委托安索对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。?1.1.??????????目的和范围1.11.1???????目的1)1)???为人员的合理配置奠定基础；2)2)???为绩效考核奠定基础；3)3)???提高价值创造能力和满足顾客需求能力；4)4)???明确各级人员的横向和纵向的关系；5)5)???明确个人之间的接口；6)6)???出现问题能够追溯到唯一的责任人。1.21.2???????范围总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。?2.2.??????????总体指导思想2.12.1???????****作为有影响力的企业，现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展产生深远的影响，而职务分析在这两大体系中关联性较大的是绩效考核体系，是其基础部分。在一般的概念中，薪酬体系可以独立于绩效考核体系之外，职务分析的结果不会对薪酬体系产生直接的影响，岗位的职务是由工作的性质决定的，而薪酬体系是由商业的基础决定的，更多的是市场行为，是一种劳务关系表现形式。所以职务分析与薪酬体系可以并行进行。但是在某一功能上是一致的：稳定员工，合理利用人力资源。2.22.2???????现时很多企业仍然奉行着“以职能为中心”的管理，因而无法解释为什么长期以来所提倡的精简机构都难以实施。将取代“以职能为中心”的管理的模式是“以过程为中心”。如果要进行职务分析，从这两种管理模式中就会得到完全不同的结果，我们的观点当然是要打破以职能为中心的观念，以过程决定职能和职责，这样才能真正做到合理配置人力。2.32.3???????根据所确定的岗位和职责提出组织结构优化的建议。?3.3.??????????顾问工作内容3.13.1???????现状了解1)1)???战略和价值观在进行职务分析之前，对****现状的了解是我们首要的介入点，首先是对***公司战略和价值观的了解。我们认为，企业的所有管