职业经理培训讲义

如何成为一名职业经理人2001年3月利用这段近2个小时的时间，跟大家共同研究探讨一个课题：《如何成为一名职业经理人》这个课题集团战略发展中心曾经做过一个研究，但是没有形成系统的课程。我看到这个课题之后觉得这个题目很有意义，对我们将来的工作以及个人的发展非常有启发，于是进行了很长时间的思考，也查阅了很多资料，并形成了一个笔记，做成了电子版，今天在这里跟大家分享一下心得体会，希望能引发大家对这个问题的思考，同时对我们的工作和个人的发展有所帮助。职业经理人的概念企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异职业经理人的工作目标职业经理人的特质如何成为一名职业经理人首先，我先谈谈对这个课题一个整体上的认识，本课主要讲了五大方面的内容。第一部分是对职业经理人概念的阐述，第二部分是为了让大家更加明确地区分过去企业的经营者和我们提到的职业经理人的素质差异，使大家对职业经理人的素质有个全方位的了解，第三部分讲的是在当前的市场经济的环境下，职业经理人工作的目标，第四部分是从正面、理性的阐述职业经理人应当具备哪些特质，最后一部分是结合我们当前的工作，包括我在内在座的诸位应当在哪些方面提高自己，以适应以500强、400优为目标的平安的要求，这是纯方法论的一部分，主要是在讲具体的领导和管理艺术、方法，对我们的现实生活和工作有着极强的指导意义。其中第四、第五部分我认为是我们这个课程的重点内容，也欢迎大家回去之后对这两部分做深入的研究和理解，五一节回来的和我再做进一步的沟通和交流，从而促进我们当前的工作。领导商数测验“你善于领导和管理吗？”小测试既然这是一门讲领导艺术、领导方法的课程，各位又都是大连公司的各级领导和干部，就像大家对“职业经理人”这个概念理解的不尽相同一样，我们各部门、各公司、各团队的业务发展、队伍建设水平有着很大差异，这与我们的领导方法、领导艺术有很大关系，首先我们就先来用20分钟做一个测试，这个测试是由专家学者在实地走访了大量的企业后归纳总结出来的，具有一定的代表性，大家根据实际工作中的表现实事求是的填写，做完之后我们来公布答案，请大家对比一下，我们的失误在哪里，从而检测出我们的领导水平（开玩笑