管理评审程序

中山桑芭丝服装有限公司程序文件管理评审程序编号：S-QP-03版本/修改状态：A/0生效日期：2002年月日页码：第1页，共4页拟制：朱文君审核：批准：1．目的确保质量管理体系持续有效运行，不断寻求质量改进的机会。2.适用范围：适用于公司最高管理层对质量管理体系中各项质量活动的评审。3.职责3.1总经理负责：3.1.1主持管理评审会议；3.1.2批准管理评审计划和管理评审报告；3.1.3批准整改措施。3.2管理者代表负责：3.2.1收集管理评审材料；3.2.2编制管理评审计划；3.2.3编制管理评审报告；3.2.4拟订整改措施。3.3质管部负责追踪、验证整改措施实施结果。3.4企管培训部负责保存评审记录。3.5各部门主管负责：3.5.1执行管理评审决定；3.5.2落实整改措施；3.5.3制定并实施与本部门有关的其他措施。4．工作程序4.1管理评审会议频次4.1.1每年进行一次，通常在第一季度末召开评审会议。编号：S-QP-03版/修：A/0页码：第2页，共4页4.1.2当公司生产经营过程中发生重大质量异常、组织结构发生重大变动、产品结构发生重大调整等重大变化时，可增加管理会议频次。4.2管理评审人员成立管理评审委员会，评审主席由总经理或总经理授权人员担任；秘书长由管理者代表担任；成员由公司最高管理层、各部门主管及总经理指定人员组成，并于评审前一个月予以公布。4.3管理评审计划4.3.1管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容：评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。4.3.2评审计划经总经理核准后，分发给管理评审相关人员。4.4管理评审的内容4.4.1质量方针、目标；4.4.2质量管理体系结构；4.4.3上次管理评审会议的决议执行情况；4.4.4内部、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果；4.4.5重大质量异常的纠正和预防措施实施情况和效果；