普华为太保做的咨询报告

编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。目录1第一部分概述3第二部分职能架构体系31职能架构31.1总貌41.2特点62职能具体描述62.1集团职能说明82.2总公司职能说明112.3业务前线分支机构职能说明142.4区域性后援支持职能说明152.5特别分支机构职能说明16第三部分管理控制基础161管理原则161.1明确三种（投资、利润、成本）中心171.2集团/总公司–投资与成本中心171.3业务前线分支机构–利润中心171.4后援支持分支机构–成本中心172利润中心核算基础172.1利润中心利润定义182.2变动成本和固定成本182.3利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比183成本中心费用分摊193.1费用归集和分摊193.2分摊范围193.3分摊比率203.4分摊步骤203.5分摊执行204投资中心的核算204.1投资中心范围214.2股权投资业绩考核主要指标22第四部分前线业务分支机构具体管理办法221分支机构增设条件221.1前期研究准备231.2股权投资计划231.3增设申请与审批242分支机构的撤销243管理手段243.1权限控制制度253.2管理报告274经营业绩评比274.1业绩考核机构274.2等级评定294.3等级评定步骤295奖励办法295.1等级划分295.2绩效挂钩305.3奖励细则说明31第五部分后援支持（财务）分支机构管理办法32第六部分特别分支机构管理321国内直接投资企业322海外分支机构33第七部分附件第1部分概述目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。范