湖南维一人力资源体系建设

ALLPKU-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日ALLPKU-湖南维一实业导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设导读为什么？岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图ALLPKU-湖南维一实业部门设置房地产开发价值链分析：项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则：每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门ALLPKU-湖南