制造管理方面企业资源规划文档

?2000HongmoYeh企業資源規劃製造業管理篇(I)?2000HongmoYeh第一章導論?2000HongmoYehMRP,MRPII,ERP材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具.製造資源規劃(MRPII)計劃全廠的各項資源.企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.ERP使用現代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSystem,和Client/Server.?2000HongmoYeh製造業的資源-4M1D材料(Material)人力(Manpower)設備(Machine)資金(Money)資料(Data)?2000HongmoYehMRP是ERP的引擎MRP可用來規劃所有資源的未來需求.主生產排程(MPS)記錄完成品的生產計畫,驅動各項資源的需求.材料表(BOM)人力表(BOL)定義完成品與材料或人力的關係.資源表(BOR)定義BOM中各零件與所需設備產能的關係.MRP利用BOM將MPS轉成未來各期的材料需求,其中的自製零件再透過BOL及BOR轉成人力及設備需求.其中,人力及設備需求亦使用相同的MRP邏輯.利用MPS中的完成品總需求及MRP中的採購/外包零件計畫,可算出未來各期的資金需求.?2000HongmoYeh第五項資源-資料主檔:材料主檔,材料表(BOM),人力表(BOL),資源表(BOR),庫存檔,人事基本資料檔.計畫檔:生產計畫,主生產排程(MPS),材料需求計畫(MRP),產能需求計畫(CRP).交易檔:銷售訂單(SO),採購單(PO),外包單(SC),製令單(MO),領料單(PK).?2000HongmoYeh製造業的問題預測困難前置時間短、交貨急迫設計變更難以控制相關活動協調困難生產排程經常變動對於生產排程表的改變回應不良?2000HongmoYeh製造業的問題製造現場生產進度不明製造現場績效衡量困難製造成本不正確缺乏管理決策所需資訊供應商交期難以控制供應商品質不穩定?2000Hong