企业发展战略设计与实施要务

亚太管理训练网http://www.longjk.com培训教材内容摘要《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要【主讲专家】李雪峰【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-ROM2张磁带12盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1300元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室【咨询电话】010-68983523；68983595【课程提纲】第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经营理念的主要内容3.明确经营理念的意义第三讲设计经营理念1.经营理念的内容要求2.反思经营理念的方法3.设计经营理念的步骤第四讲实施经营理念1.经营理念必须深入人心2.实施经营理念的方法3.做一个卓越的战略领导人第三部分产品市场战略设计与实施第五讲知彼知己--产品市场战略的起点1.知彼知己才能在市场中获胜2.外部环境分析3.内部条件分析4.SWOT分析第六讲产品差别化战略1.什么是差别化战略2.差别化战略的基本类型3.有形产品差别化的途径4.无形服务差别化的途径第十三讲多元经营战略1.多元经营的类型和好处2.多元经营领域的选择3.怎样进入新的经营领域第十四讲稳定与收缩战略1.稳定战略及其类型2.稳定战略的选择3.收缩战略及其类型4.收缩战略的选择第十五讲国际化经营战略1.国际化战略的进程2.进军国际市场的战略设计3.实施国际化经营的有效策略和政策第十六讲多业务组合战略1.业务组合矩阵2.多业务组合战略制定的影响因素3.多业务组合战略设计和决策的要点第十七讲管理未来--多阶段发展战略1.战略经营要关注三个层面2.三个层面的规划3.三个层面的领导4.三个层面的管理第五部分组织变革战略第十八讲组织变革战略--强身健