****主营业务发展战略设计公司主营业务发展战略规划设计在未来的发展中,****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力技术资源掌握能力大量技术外包建立物流成本控制能力适当的库存管理能力提高供应商管理能力大量OEM方式把握市场需求能力市场开发能力形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键,关键在于以市场需求为导向,形成整合资源能力,从而及时满足市场需求,获得竞争优势****主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群,贴近用户需求的针对性产品开发,充分组合国际、国内各种资源,提供高性价比的产品达到世界先进企业经营效率,成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业为世界用户提供质优价廉的产品为世界用户提供高品质生活提高生活品质从我们做起我们致力于创造更高品质生活使命远景目标价值使命公司业务优先性分析从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析单位:万美元水泵部工具部成套部轻纺部轴承部电机部数据来源:**2001年销售额单位:万美元水泵水泵零件喷雾机其它其它其它其它其它电动工具手工具水泵水表生产线注塑机文体用品扶手椅节能灯注塑机轴承机箱三相电动机投影机图表4163.52129.0662.0267.49水泵水表生产线注塑机其它Sheet1水泵部工具部成套部轴承部电机部轻纺部水泵542.66电动工具92.00水泵163.52注塑机22.94三相电动机11.55文体用品32.27水泵零件53.97手工具6