华盈恒信—江门卓益—江门卓益2007年2季度人力资源部KPI考核表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年2季度人力资源部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述人力资源部评分总经理评分KPI1培训计划达成率95%100%30X＜95%95%≤X＜100%X=100%18分每减少0.5%，扣1.2分302招聘计划达成率90%95%25X＜90%90%≤X＜95%X≥95%15每减少0.5%，扣1分每超过1%，奖励2分3部门费用超支率5%015X＞5%0≤X＜5%X=09分每减少0.5%，扣0.6分154各部门KPI达成率80%90%15X＜80%80%≤X＜90%X≥90%9分每减少1%，扣0.6分每超过1%，奖励1分5绩效考核延迟次数/010每推迟一天扣1分，扣完为止6内部客户满意度80分90分10X＜8080≤X＜90X≥906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日