IT规划培训式咨询项目建议书

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*HanConsulting(China)Ltd.1.psdHanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*HanConsulting(China)Ltd.唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？培训式咨询的内容项目预期达到的效果时间、费用目录HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*一.唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting*优先次序被误解项目被孤立目标未与战略结合孤立的(而非整体的)运作模式问题被误解不同的角度和优先次序缺乏一致理解缺乏联接文化与组织机构业务与IS/IT团队竞争力不同的工作议程与目标赞助与支持赞助者不明确角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景知识资源没有被理解或采用希望更成熟的用户执行片段的、不关联的部件渴望突破渴望飞跃在愿景背后有更多的内容新的领导层希望改造没有组织发展方向的支持没有量化的愿景和未来发展步