feisky.com神码的ERP培训教材----库存管理

库存管理培训教材目录1、MM物料管理模块2、物料的基本概念3、采购的基本概念4、库房管理的基本概念5、库房管理流程的简介一、MM物料管理模块物料管理组织结构是对采购管理和库存管理业务的基本架构的表示；有以下五个组织单元组成：公司代码、采购组织、采购组、工厂、库存地。（一）、公司代码（0001）概念：是具备完整账户设置的最小的组织单元，产生资产负债表和损益表的基本层次。一集团下可定义多个公司代码（如果上海平台上SAP系统则在联想集团内将有两个公司代码）在系统实施的第一波中，实施的范围为北京平台，故现系统中只设一个公司代码。（二）联想工厂/库存地1.概念：(1)工厂：在公司代码层次下，能够生产产品、提供服务或分销货物的组织单元；是物料评估的基本层次，即一种物料在同一工厂内库存评估价相同，不同工厂间库存评估价不同；另外物料需求计划也是在工厂层次进行的。目前工厂的设置基本对应各子公司下的各事业部。工厂是子公司的各事业部的结算实体。(2)库存地：在工厂层次下区分不同物料存储的组织单位，库存地点从物理/逻辑上，把不同状态的物料分开；各种出库、入库操作都基于库存地点。现阶段物理库存地基本根据实际库存地设置，逻辑库存地设有商品库、材料库、成品库、索赔库等。2．定义原则：工厂：前两位代表地点（参照统一的地点编码，北京01），后两位代表事业部（参照统一的事业部编码）库存地：（1）、零价值工厂的库别设定：前两位：事业部代码东芝笔记本ltl消费网络ltl显示设备ltlLTL软件LTLHPPCLTL外设LTLCISCOLNL业务二部3234353637383940LNL业务一部LTLIBM系统集成科技商城LTL掌中网LTLSUNLTLHP外设零价值借用在途41424344454699第三位：库存地编号蓝靛厂库门市库一不区分库存670第四位：性质(研发或备件)备件研发不区分性质120（2）、其他库存地的库