feisky.comxx公司营销中心企划部管理手册

***公司营销中心企划部管理手册目录一、前言…………………………………………………………………2二、部门职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………2四、岗位职责……………………………………………………………21、企划部经理岗位职责…………………………………………22、广告文员岗位职责……………………………………………33、促销文员岗位职责……………………………………………34、信息文员岗位职责……………………………………………4五、管理规范……………………………………………………………41、市场调研管理规范……………………………………………42、促销管理规范…………………………………………………73、品牌管理规范…………………………………………………94、广告制作发布规定……………………………………………10六、操作流程……………………………………………………………121、市场调研管理流程……………………………………………122、促销管理流程…………………………………………………123、品牌管理流程…………………………………………………134、广告申请与制作流程…………………………………………14七、工具表格……………………………………………………………15***公司营销中心企划部管理手册1、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。2、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。4、编制公司