河南顺驰物业内部选拔晋升管理办法

河南顺驰物业管理有限公司编号SW-ZY-名称河南顺驰物业内部选拔晋升管理办法版本A/0第3页共3页编制张静更改张琳审核批准生效期2005年月日河南顺驰物业内部选拔晋升管理办法1、目的：为规范河南顺驰物业内部选拔晋升机制，指导实际选拔晋升工作，特制定本办法。二：适用范围：河南顺驰物业基层人员（主管级（含）以下）。三、具体办法：1、内部选拔时间：三个月为使广大员工能更好的发挥潜力，刺激积极性，也为能使更优秀的员工有机会在更好的舞台上发挥作用，为企业做出贡献；建立一种更好的竞争机制，营造一种良好的竞争氛围，公司拟定每三个月（日期待定）对主管（含）层以下领导团队，进行重新竞聘、选拔。2、选拔原则：1、在任候选人再次夺得头魁，可连任，无次数限制；2、选拔必须秉承公平竞争的原则。3、选拔标准:（1）高度认同企业文化、核心价值观；（2）对竞聘岗位职责理解深刻，自身本职工作表现优秀；（3）竞聘者本身品业兼优，责任心强，有一定领导力；（4）在本公司从业期间无不良记录；（5）有优秀表现者（如有过被奖励经历）优先考虑。四、选拔流程：1、公告。公司年初或阶段性有岗位空缺，进行内部职位公告，确保用公开的方式告之所有员工。同时附带空缺岗位所需要技能的说明。2、个人申请。对岗位感兴趣的员工可以提出书面申请。（人员名额限制在本岗位总人数15%-20%之间。）3、民主评议方法：（1）参加人员：项目负责人、项目管理人员及综合管理部人事专员；（2）竞聘述职演说：由提名候选人进行述职演说，主要演说对竞聘职位的认识，陈述自己在任职后的打算，期望达到的结果等。（3）答辩：由部门负责人、人力资源部等相关人员对竞聘者就竞聘岗位工作情况进行提问，要求竞聘人员对所提出问题完整进行答辩。（4）民主评议：选票的结果分为两组，项目负责人的结果占40%，员工的选票结果占60%，两组的平均结果居高者为当选人。最后再确定2人（不超过2人）作为公司后期重点培养的骨干员工。五、晋升流程1、晋升面谈：由直属主管、项目经理与其逐级面谈，指出公司对其寄予的希望，及其个人的优缺点。（附件一《内部晋升面谈记录表》）任命发文（参考公司《任命发文》形