员工奖惩标准作业规程

河南顺驰物业管理有限公司编号SW-ZY-名称员工奖惩标准作业规程版本A/0第1页共3页编制张静更改张琳审核批准生效期2005年月日员工奖惩标准作业规程1.0目的为了规范公司对员工奖惩的处理，特制定本规程。2.0范围本规程适用于河南顺驰物业管理公司助理及以下员工的行政奖惩处理。3.0职责3.1各部门经理负责对本部门下级员工接受奖惩的提出。3.2综合管理部经理负责行政奖惩工作的组织实施与决定复核。3.3部门经理负责对本部门员工奖惩决定的审核。3.4总经理负责公司所有员工记大过与记大功及以上行政奖惩决定的审批。4.0程序要点4.1奖惩的提出。4.1.1当员工工作表现涉及到奖惩时，部门负责人向部门经理提出。4.1.2部门经理进行实际确认，对于确认后的奖惩，部门经理向综合管理部提出，综合管理部给予《奖惩单》（附表一）。4.1.3部门经理依据公司《员工奖惩标准》开据《奖惩单》。当事人务必签字确认。4.2奖惩的确认。4.2.1综合管理部经理核对《奖惩单》的开据是否符合《员工奖惩标准》，对于符合《奖惩单》予以审核确认。4.2.2对于记小功、小过及以下的奖惩事件，由分管副总经理审批。4.2.3对于记大功、大过及以上的奖惩事件，由公司总经理审批。4.3奖惩的经济利益的落实。4.3.1涉及到经济利益的奖惩，一旦经由分管副总经理或总经理审批，财务部按照批示执行。5.0相关记录《奖惩单》6.0相关支持文件《员工奖惩标准》奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的工作氛围的基本保证。一、奖励、处罚程序：各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写《奖励、处罚申请单》提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，综合管理部办理相应的奖罚手续。二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。1、部门级奖励：A)一个月内多次受到业主或上级的表扬；B)合理化建议被采纳，成效显著；C)积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑；D)拾金不昧，见义勇为；E)发现事故隐患，采