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物业管理公司市场拓展体系方案 付费

物业管理公司市场拓展体系方案

4次阅读 138 2021-09-07 23:51:34 举报
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市场拓展体系方案依据《南京久和物业管理有限公司发展概要》,在未来5年内,拓展经营部特制定如下方案:1、拓展发展目标1、定位·面积定位:住宅项目建筑面积不少于5万M2,,写字楼等商业项目建筑面积不少于8000万建筑平方米。·赢利定位:接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力,能够做到基本的支付平衡。拓展目标类别拟收费标准多层0.5(标准三级)高层0.9(标准二级)后勤1.5(市场协商)·品牌定位:积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目,并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。·领域定位:中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤(包括工业园区)。·战略定位:在物业管理市场不成熟的前提下,不求多,只求精,以达到培养品牌和业务建设的目的;而在物业管理市场相对比较成熟的前提下,可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源,对外进行拓展。·原则定位:1、综合楼(高层)面积少于20000平方米项目不接,小区(多层)面积少于50000平方米项目不接;2、物业管理费用过低的不接;3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);4、维修基金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);5、物业管理配套设施不全,后续管理需要投入大量资金的项目不接;6、档次过低的项目不接;7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接;8、开发商或大产权主超过二家的项目不接;9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。2、区域原则·南京市:江宁开发区、沿江开发区市内(二次高档物业)·江苏省内其他城市:连云港淮阴等一些经济发达的小城市·湖南长沙:长沙市内及开发区·南京周遍地区:安徽马鞍山等经济发展态势很好的二级城市3、阶段目标量化(本目标为单独集团外拓展数字)·2006年——2007年:两年内总建筑面积不少于20万M2优秀项目·2008年——2010年:三年内总建筑面积不少于30万M2优秀项目2、组织构造1、组织架构2、人员配置本着机制高效、节约成本的原则,在人员配置上必须选择一定的综合型复合型人才,并在物业管理行业

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