投资广场管理建议0410

建议：一、人员编制与岗位设置方面根据目前的情况，建议设置如下部门和岗位（共38人）：1、综合办公室（4人）：负责行政、人事、采购、财务4个方面的综合事务，下设：主任（经理级）1人负责办公室管理，直接处理人事行政工作采购员1人负责采购工作出纳员兼稽核负责出纳和稽核工作会计（主管级）负责财务会计工作其中财务人员（会计、出纳）2人隶属军沙公司和综合办公室共同管理。2、卧龙公寓管理部（22人）：负责经营和管理卧龙公寓，下设：管理部经理1人负责主持管理部工作，按经营指标进行考核。前厅领班1人协助经理管理前厅客房服务主管1人协助经理管理客房服务工作前厅接待3人负责前台接待工作前台收银3人负责前台收款工作，业务上同时受财务人员监管客房中心2人负责客房中心管理仓库1人负责物料管理和布草管理客房服务员7人负责客房服务PA3人负责公区保洁、地毯清洗3、物业管理部（9人）负责广场物业管理工作，下设：管理部主管1人负责主持物业管理部工作，按成本和服务质量进行考核房管员1人负责协助主管做好客户服务和保洁监管工作维修领班1人负责维修队工作，按设备完好率和成本进行考核维修员5人负责物业维修工作，包括卧龙公寓维修、电脑维护等保安队长（领班级）1人负责监管保安消防工作4、营销策划部（3人）：负责大厦招商和公寓销售，下设：营销部经理1人负责主持营销工作，按销售额进行考核营销主管1人负责协助经理工作，按部门目标考核营销人员1-2人底薪加提成方式考核以上共38人，其中经理级3人、主管级别4人、领班级别3-5人。二、薪酬制度方面1、工资基数按照以上人员编制，经理