苏州浙建集团（木渎项目）前期物业管理服务顾问方案

谨呈Presentedto:苏州渐建地产主呈：徐正蔚总经理、抄送：罗安平先生ProposalforPropertyManagementConsultingServices（苏州木渎）项目前期物业管理顾问咨询建议书拟稿：XXXX日期：2008年12月25日首先要感谢苏州浙建地产有限公司的各位领导能够在百忙之中抽空阅读本人对“苏州木渎项目”所做的“「物业管理服务顾问建议书」”，并同时感谢各位领导在该项目上对我的支持与帮助。本人做为一名物业老兵，尽已所能，至诚服务，力求达到贵司对物业管理顾问的目标，也发挥本人知识及经验，价值得以体现！前言目录——目录——苏州木渎项目前期物业管理顾问咨询方案的依据苏州木渎项目前期三大阶段及顾问重点工作苏州木渎项目如何量化顾问的效果根据苏州木渎项目的特点，提出的一些思路其他本项目前期物业管理顾问方案的依据前期三大阶段及顾问重点工作如何量化顾问的效果根据本项目的特点，提出的一些思路其他一、本项目前期物业管理顾问方案的依据大业主（开发商）小业主/租户1.1最常见的四角关系物业顾问开发商物业企业小业主问题这么多角度的需求——物业顾问坐标在哪儿？物业顾问设计单位施工、监理、设备供应商等相关单位房管局/物价局/物协/公安/水，电，移动，气等业主物业企业关联关联关联关联MCSYSTEM(MS)-了解房产公司的企业理念、经营目标、客户群体、管理现状、团队现状、项目具体情况；提供顾问服务是量体裁衣，度身订制，MCSYSTEM(MS)-以业主居住/办公/经营实用角度出发“人为中心”，提出专业物管、装修、使用等客观方案，保障开发商/小业主/物管企业三者权利义务；走访业主，了解对物管服务的需求点，将物管方案结合大业主和小业主两者需求，提交均好性后期服务策略，收费标准MCSYSTEM(MS)-1.了解水电气等公司运作，为业主入住后生活方方面面予以换位思考，替业主考虑生