五栋大楼“商务软环境的革命”策略思考及2004年3－6月份整体推广计划

五栋大楼“商务软环境的革命”策略思考及2004年3－6月份整体推广计划2003年虽然并没有做正式的、大规模推广，但是在业内及客群心目中已经有一定的知名度前言2003年12月在销售接待中心举行了首轮内部认购，初步试探市场，形式比较乐观预计2004年3月中取得销售许可证，目前暂定3月28日正式开盘，项目推广已是箭在弦上、蓄势待发2003年回顾：以下是针对本案现状提出的广告推广策略（包括开盘专案策划及开盘后广告推广主题策划）。第一部分：开盘专案策划开盘策划核心推广策略：制造悬念，引发互动，快速爆破通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念，与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动，并在开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场关于“五栋大楼——商务软环境的革命”的广泛关注。图形表示通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念①制造悬念时间：开盘前4-5周开始与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动②引发互动时间：开盘前4-5周开始开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场③快速爆破时间：3月28日开盘策略执行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念①制造悬念时间：开盘前4-5周开始策略执行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日19日12日12日前与新京报沟通并确定合作活动组织及前期准备活动执行中，新京报大篇幅、多频次、全方位报道，评比委员会由新京报负责，评比过程全部摄像以示公正开盘活动现场由新京报颁奖与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动②引发互动时间：开盘前4-5周开始策略执行2004/02月2004/03月04日11日18日25日28日开盘26日19日开盘活动策划说明：现场布置以参与评奖的商务软环境设计作品为主，活动