平安保險-關鍵崗位績效考核

中国平安人寿武汉分公司2003年部分关键岗位绩效考核方案（KPI部分）人力资源部二OO三年元月目标：价值导向、用心于人建立互信、追求卓越原则：优化资源配置强调绩效指标突出排名文化落实三大机制2003年绩效考核的目标与原则营业单位负责人（一）1、将15个营业单位按规模大小分为A、B、C三类（见附件一），分别给予职务津贴2000元/月、1000元/月、500元/月；2、月绩效奖=当月营销首年标准保费*0.1%3、增长奖=（本期营销首年标准保费—去年同期营销首年标准保费）*1/100元（每半年发放一次，年中发放50%）4、卓越奖：每年度对各类单位中同比增长率排名第一（正增长）的营业单位分别给予30000元、20000元、10000元的奖励。营业单位负责人（二）5、综合品质奖：将市内营业区和机构分两组分别排名（排名项目和计分方法见附件二、三、四），每半年对市区和机构综合指标排名第一的营业单位负责人分别给予8000元和10000元奖金。年终对综合品质不达标的每组最后一名分别追扣当年所提月绩效奖、增长奖、卓越奖的30%。6、15个营业单位中，全年同比增长率呈负增长且排名最后的营业单位负责人将进入淘汰程序；呈负增长的倒数第二名且综合品质指标（见附件二、三）未达到年初计划目标的营业单位负责人，将进入淘汰程序。机构后援负责人1、设综合品质奖：将后援有关指标按相对达成率计分排名（排名项目和方法见附件三、四），每半年分别对前三名以10000元、8000元、6000元为基数，按机构A、B、C类分别乘系数1.5、1.25、1后颁发奖金（每半年发放一次，年中发放50%）。2、若年终考核列倒数第一且主要综合品质指标（见附件三）未能达到分公司下达计划目标的机构后援负责人，将进入淘汰程序。1、职务津贴为2000元/月人；2、招待费为1500元/