咨询师常用工具5-strategy1

战略咨询工具用心做事，业精于专2008年7月-*-战略咨询工具目录战略管理分析工具………………………………………………………………………3战略制定与决策工具…………………………………………………………………55战略实施与评估工具……………………………………………………………………-*-战略咨询工具战略管理分析工具PESTPESTEL价值链ValueChain五力模型利益相关者分析S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力CoreCompetence行业关键成功要素KSF行业集中度页码471524273137435052-*-战略咨询工具PEST分析政治要素（politics）经济要素（economy）社会要素（society）技术要素（technology）世界贸易协定垄断与竟争立法环保、消费者保护立法税收政策就业政策与法规贸易规则公司与政府的关系商业周期GDP趋势货币供应、利率通货膨胀失业与就业可支配收入原料、能源来源及成本贸易周期公司投资收入分配人口流动性生活方式及价值观变化对工作和休闲的态度消费结构和水平教育水平政府对研究的支出政府和行业的技术关注新产品开发技术转让速度劳动生产率优质品率废品率技术工艺发展水平评估-*-战略咨询工具典型的PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。PEST分析应用的领域主要有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展和研究报告撰写。?政治（法律）环境???经济人口环境?社会文化环境?科学技术环境??环保制度????经济增长?收入分布?政府研究开支?税收政策???利率与货币政策??人口统计、人口增长率与年龄分布?产业技术关注?国际贸易章程与限制???政府开支?劳动力与社会流动性??新型发明与技术发展?合同执行法消费者保护法???失业政策?生活方式变革??技术转让率??雇用法律??征税??职业与休闲态度