巨盈薪酬管理体系汇报

保密巨盈实业薪酬管理体系2010-08-29第*页巨盈薪酬体系汇报保密机密目录?一、薪酬管理焦点解决问题二、薪酬方案达到目标三、名词释义四、资源类及盈利模式第一部分引言第二部分薪酬结构方案第三部分薪酬总额预决算机制第四部分基本薪酬解决方案第五部分奖励薪酬解决方案第六部分其他说明第*页巨盈薪酬体系汇报保密机密缺乏人工成本总额预决算及控制机制。缺乏清晰有效的激励模式。短、中、长期激励不匹配。缺乏透明、公平的规则，收入不可预期。备注：根据诊断报告一、薪酬管理焦点解决问题第*页巨盈薪酬体系汇报保密机密目标五建立中长期激励机制。目标四优化现有薪酬结构，提升薪酬满意度。目标三建立系统化的薪酬规则，充分体现基于不同组织、不同赢利模式的激励方式。目标二基于价值创造，强化激励重心。目标一建立薪酬总额的预决算机制及控制机制。目标六建立奖励薪酬与绩效考核结果挂钩机制。二、薪酬管理体系设计目标第*页巨盈薪酬体系汇报保密机密高管：即公司总裁、总裁助理。业务类中层：资源采购事业部、三大营销事业部、国际贸易事业部（副）总经理。职能类中层：除资源采购事业部、三大营销事业部、国际贸易事业部外的所有部门（副）总经理。业务类人员：即公司业务体系部门除高管及中层外可直接创造价值的员工，包括资源采购事业部业务员、营销事业部营销人员、国际贸易事业部业务人员、但对于电子商务事业部，由于没有发育完成，在本薪酬体系报告中归入职能人员。事务类人员：主要从事日常事务处理，岗位职责较简单，任职资格要求不高，薪酬水平更容易市场化的岗位的人员，具体岗位由人力资源部根据公司性质及当地人才市场情况另行确定。职能类人员：在本报告中指高层、中层、业务类及事务类人员之外的其他间接创造价值的员工，在巨盈的职类职种划分表中主要指管理支持类、研究技术类及业务支持类的员工。核心人员：指对公司的价值创造产生重大影响的关键岗位或核心员工，主要来自于业