XZ-22计划管理流程

主流程重庆新龙湖物业管理有限公司版本号：C文件名称文件编号：XZ-22修改状态：计划管理流程生效日期：2004年2月1日1目的：规范计划工作2适用范围：物业管理公司3管理内容：流程要求责任人1在总公司计财部调阅总公司计划行政主管2在总公司计财部调阅营销部、工程部计划行政主管3查阅物业公司例行事务行政主管1在一个工作日内编制完成物业公司计划行政主管2计划编制完成后半小时内以电邮方式提交经理行政主管0.5个工作日内完成审批并回复行政主管各管理处及部门主管在0.5个工作日内完成并提交经理行政主管在0.5个工作日内回复行政主管经理1得到回复后在2小时之内以电邮方式下发各管理处及部门行政主管2得到回复后2小时内交行政秘书上网公布行政主管各管理处及部门在公司计划公布后的0.5个工作日内拟定本部门计划并提交行政部各管理处及部门主管在0.5个工作日内审核完毕并回复各管理处及部门行政主管审定后的各管理处（部门）计划在0.5个工作日内交行政文员存档行政文员1每周在总公司计财部调阅总公司计划，至少一次行政主管2在总公司计财部调阅营销部、工程部计划，至少一次行政主管对涉及物业的计划调整在0.5个工作日内作相应调整并通报各管理处及部门行政主管详见计划跟踪子流程4相关记录：4.1各部门计划编写：邓爽审批：郝红兵&C质量体系文件，第&P页，共&N页计划跟踪重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司版本号：A文件名称文件编号：XZ-修改状态：计划跟踪执行流程生效日期：2002年7月1日1目的：确保对计划工作的跟踪，监督落实其执行情况2适用范围：物业管理公司3管理程序流程要求责任人1每周核实一次计划执行情况行政主管2向计划责任人了解未完成计划原因行政主管31个工作日内完成行政主管1对未完成计划或对责任人提出处罚意见、