XZ-04物业工程接管流程

Sheet1重庆新龙湖物业管理有限公司版本号：C文件名称文件编号：XZ-04修改状态：物业工程接管程序生效日期：2004年2月1日1目的：规范项目工程接管，保证向业主顺利交房。2适用范围：物业公司工程接管项目3管理内容流程说明责任人所接物业项目工程经综合验收、消防验收合格，经城建档案馆验收合格的竣工资料已移交物业公司。1、委托单位（或总公司工程部）按照向业主交房时间至少需提前四十五天书面通知物业公司进行工程接管。工程主管或前期介入小组组长2、《通知单》内容应包括：检查验收时间安排；建设单位、监理公司、施工单位人员安排；《工程检查验收表》及其注意事项。按照接管验收时间需提前一周与委托单位（或总公司工程部）确定工程验收时间、检查方式、人员安排及其他配合事项。工程主管或前期介入小组组长1、按照接管验收时间需提前一周组织成立验收小组，验收小组人员由土建维修人员为主，包括其他各专业维修人员组成。工程主管或前期介入小组组长2、对参加验收人员进行培训，培训内容包括：《工程物业接管标准》、工程验收时间、方式以及重点检查项目。按照接管验收时间需提前一周准备验收检查工具、《工程检查验收表》。验收小组组长1、按照接管验收时间安排和《工程物业接管标准》进行验收检查，验收小组组长2、将检查结果记录在《工程检查验收表》上，一式两份。一份交委托单位（或总公司工程部），由委托单位（或总公司工程部）通知监理公司、施工单位按照《工程检查验收表》所提问题在十五天内整改完成，3、由于设计等原因委托单位（或总公司工程部）认为无法整改的项目，应在复验前书面回复物业公司，4、《工程检查验收表》物业公司留存一份。每个工作日派人对整改项目进行跟踪，并于当天将整改情况反馈给委托单位（或总公司工程部）以及工程主管或前期介入小组组长。验收小组组长若复验不合格，由施工单位在向业主交房前十天必须整改完成，否则，为了不影响向业主交房，应停止整改。物业公司按照总公司要求可只作接管，不作验收。待向业主交房后再作整改验收。验收小组组长若复验合格，则由物业公司保安部逐户检查门锁后接管钥匙。见保安部《钥匙接管流程》。