餐饮连锁企业营运手册店长手册预算管理

餐饮连锁企业营运手册店长手册预算管理）主题四：预算管理“预则立，不预则废”作为门店管理第一责任人，在进行各项工作之前都应做好详细的计划。尤其是门店各项费用预算。在本主题的学习中，你将会掌握，□????门店可控费用的组成部分？□????如何去做门店费用预算？□????公司的预算制度如何？□????餐厅预估要点指南门店可控费用的组成在进行门店可控费用组成部分学习之前，让我们先来回顾一下门店单店损益的实现过程：?损益表项目行次本月数累计数一、??商品销售收入减：折扣与折让商品销售收入净额减：商品销售成本经营费用主营业务税金及附加二、??商品销售利润加：代购代销收入三、??主营业务利润加：其它业务利润减：管理费用财务费用四、??营业利润总额加：营业外收入减：营业外支出五、??利润总额减：所得税1234567891011121314151617五、净利润18通过上表，我们看出在整个损益实现过程中，作为门店店长可以控制的费用部分仅限于“经营费用”中的可控费用。主要包括：工资、福利费、电费、水费、煤气费、修理费、通讯费、物业管理费、卫生费、取暖费、材料物资、低值易耗品等。如何做好门店费用预算？1、各门店据上月实际发生额及经营状况进行编制。2、每月15-18日17：00前将次月预算，以统一格式上报办公室3、使用表单如下：各门店用款计划1项目预支金额上月实际发生额备注水费电费煤气费电话费管理费备用金卫生清洁费数据线话费管道疏通费其它（）店用款计划表2类别材料名称规格单位数量金额备注办公用品中性笔芯支软皮本本圆珠笔支订书针盒曲别针盒帐本本信纸本胶水个剪刀个票据夹个领料单本工作请