百盛系料-如何做计划（全球冠军计划案例）PPT9

第六章计划第一节计划的概念第二节计划的内容第三节计划的类型第四节计划编制过程⊙案例链接肯德基全球冠军计划计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。——哈罗德?孔茨温州大学商学院第一节计划的概念一、计划与决策的关系计划的过程是决策的组织落实过程；决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。二、计划的概念“计划”一词词性既可能是名词，也可能是动词。名词上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。温州大学商学院第二节计划的内容无论在名词意义上还是在动词意义上，计划的内容都包括“5W1H”，计划必须清楚确定和描述这些内容：What—做什么?目标与内容。Why--为什么做?原因。Who--谁去做?人员。Where--何地做?地点。When--何时做?时间。How--怎样做?方式、手段。温州大学商学院第三节计划的类型分类标准类型时间长短长期计划、短期计划职能空间业务计划、财务计划、人事计划综合性程度(涉及时间长短和范围广狭)战略性计划、战术性计划明确性具体性计划、指导性计划程序化程度程序性计划、非程序性计划温州大学商学院确定目标认清现在研究过去拟订行动计划制定主要计划制定派生计划用预算使计划数字化预测未来主要计划如采购计划、生产计划、销售计划派生计划如销售计划的派生计划涉及到广告计划、人员推销计划、