zgf餐饮提升执行力P67

真功夫提升执行力1.unknown一、如何理解执行力二、执行力强的人的特征三、如何提升个人执行力四、执行力误区目录农夫的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没有耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致使”原因就是执行力做得很差。泸定县大渡河(康熙44年石达开）?长101.67米，宽3米，13根大铁链?1935年5月27日晨4点?1935年5月29日上午6点50个小时?160公里?2小时中国工农红军第一军团第2师第4团第2连杨成武王开湘廖大珠等22名干部战士红军飞夺庐定桥一、如何理解执行力二、执行力强的人的特征三、如何提升个人执行力四、执行力误区目录执行、执行力正成为个人企业成功的关键。如何理解执行力我们做个小实验(10个数）?公式1:?1X1X1X1X......X1=??公式2:?0.9X0.9X0,9X......X0,9≈??公式3:?1.1X1.1X1.1X......X1.1≈??公式1:?1X1X1X1X......X1=1?公式2:?0.9X0.9X0.9X......X0.9≈0.349?公式3:?1.1X1.1X1.1X......X1.1≈2.59答案我们看一下马明哲给我们的第二个启示，叫怪圈现像。高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。执行力差，是从谁开始差，这一点很重要，我将马明哲的这句话画了一个简单的图，大家可以体会一下。总经理100分，副总92分，经理85分，副理77分，主任64分，副主任59分，员工48分。我们要先研究副总开始有没有执行力的偏差，到经理就偏差15分，到了主任就偏差了36分，到副主任就偏差了41分，到员工就偏差了52分。我们现在来看一下斜线，偏差越早下面的差距越早，跟中心目标差这么远，就是因为偏差太早