zgf集体活动管理规范P11

一、目的根据2008年11月版《真功夫2009年集体活动费用标准（试行版）》以及2009年3月版集体活动审批流程指引，为进一步强化集体活动管理，并满足各级管理者的实际管理需求，使集体活动申请审批、执行实施更加规范、便捷、清晰化，现特对全国职能后勤月薪、餐厅及区域后勤时薪员工的集体活动进行专项规范。二、定义2.1集体活动系指为传播企业文化、激励士气的企业内部重大团队活动。真功夫的集体活动分为福利性活动与专项性活动两大类。2.2福利性活动如年终总结大会、年会、周年庆及团队建设活动等，计费方式为按人均固定标准操作，视为员工福利，列入福利费科目。福利性集体活动形式相对固定，而每年度实际确定的活动形式以及费用标准，则根据公司经营情况及业务开展需要，以人力资源中心每年度发布的专项通知为准。2.3专项性活动如演讲辩论比赛、相声小品选拔比赛、价值观行为化推进等专项企业文化活动，计费方式为按活动方案预算操作，不视为员工福利，列入宣传费用科目。专项性集体活动形式较为灵活，由人力资源部门根据每年度业务计划以及宣传费用预算额度，结合实际情况策划组织。三、原则专款专用：集体活动费用额度由每年度的管理费用预算中的福利费及宣传费科目预算决定，不得更改科目使用。及时激励：集体活动的实施须在规定或约定的时间内完成，不得延后或叠加。保证安全：集体活动的实施应当有充分保证员工人身、财产安全的措施。四、福利性集体活动规范4.1活动类型真功夫福利性集体活动主要有四类：年终总结大会、年会、周年庆及团队建设活动。年终总结大会：专指每年底或次年初召开的年终聚会（俗称“尾牙”）。年终总结大会一般分为公司年终总结大会、总部各职能中心及后勤事业部本部年终总结大会、市场职能年终大会、区域后勤职能年终总结大会。年会：专指餐厅经理年会、餐厅副经理年会。周年庆：公司固定的文化仪式主要有公司周年庆暨老员工答谢会。团队建设活动：公司职能后勤月薪员工（非餐厅）的团队建设活动主要是每季度一次的士气活动；餐厅团队建设活动主要是每月一次的餐厅员工大会以及除夕夜聚餐活动；区域后勤时薪员工的团队建设活动主要是端午晚会、中秋晚会、除夕晚会以及时薪员工每季度一次的士气活动。其它形式的团队建设活动视公司经营情况而定。4.2计费标准与方式4.2.1计费主体类别名称计费主体