zgf发展手册学习工作室P109

“发展手册学习工作室”1.unknown发展手册学习第一册——见习经理发展手册推广工作室理论课程推广课程活动介绍活动推广形式执行工具介绍在开发和准备的时间中，各个部门和P的小组会进行跨部门合作，也会与各区域的相关部门负责人达成共识。在8个星期的推广时间中，分为不同层次的推广，首先我们会对Leadership进行简单的呈现在窗口中会推出的内容，接下来在每次的National营运训练会议中，会对VPGM/DO/TM进行介绍和训练，也包括餐厅的现场的训练。然后在接下来的2个星期中，NABIT的推广团队会对每个OM的种子餐厅进行训练，种子餐厅接受训练后会负责训练各自profitcenter中非种子餐厅的其他餐厅。餐厅的其他管理组和员工的训练是由餐厅经理来负责完成的。在8周的推广和训练执行完成后，全国所有的餐厅会在统一的日期前，全部开始执行窗口中各个项目和任务理论课程推广课程活动推广形式在开发和准备的时间中，各个部门和P的小组会进行跨部门合作，也会与各区域的相关部门负责人达成共识。在8个星期的推广时间中，分为不同层次的推广，首先我们会对Leadership进行简单的呈现在窗口中会推出的内容，接下来在每次的National营运训练会议中，会对VPGM/DO/TM进行介绍和训练，也包括餐厅的现场的训练。然后在接下来的2个星期中，NABIT的推广团队会对每个OM的种子餐厅进行训练，种子餐厅接受训练后会负责训练各自profitcenter中非种子餐厅的其他餐厅。餐厅的其他管理组和员工的训练是由餐厅经理来负责完成的。在8周的推广和训练执行完成后，全国所有的餐厅会在统一的日期前，全部开始执行窗口中各个项目和任务活动推广形式推广工作室主导人培训对象完成时间第1级营运区推广工作室营运经理、营运区样板店餐厅的餐厅经理和督导各营运督导、督导区样板店的餐厅经理3月25日前第2级督导区推广工作室营运督导和督导区样板餐厅经理督导区内的餐厅经理、训练经理4月15日前第3级餐厅推广工作室餐厅经理各餐厅的副经理、主任、见习经理4月30日前理论课程推广课程活动介绍在开发和准备的时