小区经理标准

评定总则1、小区经理级别的评选由大区经理推荐，总经理审批，总公司人事部复核2、大区经理级别的评选由大区经理推荐，总经理审核，总公司人事部复核，总公司董事会表决通过。2、关于操作手册总则：本操作手册的科学性，有待于公司各级同仁穷其一生精力方可日趋完善，因此当每一个难题出现时，均应向A级店长、上级或公司高级干部请教、商量，再用心思考，最后对行动的结果谨慎分析、总结，方有成功的可能性，若自我为中心，盲目自大，必败无疑。3、关于各部门员工比例的计算方法：两个月内调出的员工都算；不满勤的新员工不计算。小区经理标准店经理晋升小区经理的选拔标准1、将所管理的门店经营为公司A级店；2、本人需达到两个A级店和所带的徒弟达到两个B级店；3、获得公司A级店经理称号后半年内必须向公司推荐出新的店经理，否则取消其A级店经理称号；4、获得上级的推荐，并经总公司审核后，有资格实习小区经理。小区经理晋升大区经理标准：1、分管6家以上的分店，并保证管辖范围内至少一半的分店达到优秀店经理标准；2、具备独立发现和解决管辖区域内市场分析能力和外部关系；3、具有全局观念，能够站到公司的角度去考虑问题；4、由现有的大区经理推荐，总经理亲自考核，总经理办公会表决批准后可成为见习大区经理；5、工作自觉主动，积极性高，对企业文化有深刻的理解和认同。小区经理绩效考核表小区经理绩效考核表考核内容考核权重考核方式考核结果（A、B、C）备注所辖区员工的现状及成长情况本条为基本条件必须满足，考核结果体现为：不合格、合格、优秀合格小区经理：1、至少分管3家以上分店；2、1年半时间至少培养1名A类店经理；3、C类店经理数量不超过30%；优秀小区经理：1、分管6家以上分店；2、非优秀店经理提升不低于80%；（不合格、合格、优秀）如不合格，大区经理汇同宗经理做出如下几种处理：不予处理、帮助、训斥、限期整改、降级。（可并处）2?有能力履行小区经理日常例行工作（包含日、周、月例行工作）25有能力履行店经理日常例行工作（包含日、周、月例行工作），上级通过店经理的工作日志再结合绩效考核中的工作进行逐条评价3为人处事15由上级评价4