家族企业从成功走向成熟

*家族企业的管理解析家族企业从成功走向成熟——更多课程PPT及视频访问：http://www.gaoxuewen.cn家族企业是没有可持续发展能力的；家族企业就意味着不公平；家族企业的管理是不可能有效的；家族企业初期还是很有效的，但是往往一代不如一代；全世界大约70%的企业是家族式企业，世界五百强中有40%是家族企业。西方家族企业的寿命和竞争力都远远高于其他类型的企业。美国家族企业雇用了60%的就业者，创造了全美GDP总值的一半。在国际上，80%的家族企业在第二代手中完结只有13%的家族企业能够传承到第三代美国家族企业的平均寿命是24年目前中国家族企业的平均寿命是2.7年——家族企业的问题并不仅限于中国，只是中国的家族企业问题更多1、西方的现代公司治理结构是产生于西方的宗教文化以基督教为例，它的核心理念是“自由、平等”，人与人之间的关系能够做到在公平的基础上。现代公司治理的核心就是民主决策和监督，这些都是建立在公平基础上的游戏规则。这就是为什么以基督教文明的国家大公司可以发展起来的最重要原因。例如：面子问题排序的文化竞争的文化一、西方的文化使西方家族企业与中国家族有一定差异：杜邦成立黑火药苏打炸药1802年1857年1915年赛璐璐19世纪40年代美西战争1861年南北战争1917年颜料涂料1931年橡胶80年代电子工业信息工业生命科学19世纪末美国的大建设阶段1914年第一次世界大战1938年第二次世界大战成功单人决策阶段：1802－1902杜邦－伊雷内－“亨利将军”－尤金1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长终于相继累死，公司濒临倒闭集团式经营的管理体制1902－1918年杜邦三兄弟引入职业经理人，建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构多分部体制1919－60年代按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产、销售、采购等。分部独立核算，分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。“三头马车式”的体制