家园化工绩效制度

横店家园化工有限公司绩效管理方案北京博维达观管理顾问有限公司2004年5月目录3第一章总则3第二章绩效管理4第三章绩效考核43．1绩效考核关系53．2绩效考核周期53．3适用对象63．4绩效考核程序63．5绩效考核内容73．6绩效考核评分73．7绩效考核结果运用83．8绩效沟通83．9绩效申诉9附录10附件10附件一：月度/季度考核表11附件二：年度考核表13附件三：考核结果汇总表错误！未定义书签。附件四：部门KPI辞典15附件五：员工工作态度表16附件六：员工工作能力表第一章总则第一条目的为了在横店家园化工有限公司（以下简称：家园化工）内部建立工作行为和目标成果评价尺度，强化责任结果导向，引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，在公司中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围，不断增强公司的整体核心竞争力，特制订本制度。通过对部门和个人绩效进行管理和评估，促进员工团队合作，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标第二条原则家园化工绩效管理坚持责任导向原则和客观性原则责任导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。绩效管理是以绩效考核为基础，通过不断改进以达到更好的绩效。客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合。第二章绩效管理第三条概念以绩效考核为主体的、对员工达到何种目标和为什么要达到这种目标达成的共识、承诺，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。第四条绩效管理过程绩效管理过程坚持PDCA循环过程：即绩效计划、绩效辅导、绩效考核及报酬。第五条绩效计划在绩效计划阶段，直接上级与下属员工就下一个绩效周期的工作内容、绩效指标及绩效标准等达成共识，并签字确认。如果无法达成一致，由审核者协调解决。绩效计划是在家园化工完善的计划管理基础上逐级分解的。家园化工应有年度经营计划书、月度整体工作计划，各部门分解整体工作计划形成自己的计划，部门经理在进一步分解部门计划至下属员工。为了确保家园化工整体目标的实现计划必须自上而下进行分解当每位员工的工作目标实现