WJ-007店面员工激励及福利制度

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司北京餐饮管理分公司5-5内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司北京餐饮管理分公司店面考勤管理制度编号：XFY/BJ/RL-WJ-005拟制部门：人力资源部编制人：审核人：批准人：颁布日期：小肥羊北京经营期店面员工福利政策及管理制度适用范围：北京经营期店面执行日期：制订目的：根据我公司以人为本的企业文化，贯彻执行“关爱员工”的总经理思想，明确员工福利项目，特制订本制度。制度内容：1、员工餐2、员工会餐3、劳保4、生日5、旅游6、休假7、健康证1、员工餐我分公司所辖的北京各经营店面均为在职员工免费提供员工餐，根据市场价格因素，提高原有职工餐标准，严格职工餐的管理控制，制订职工餐标准，用于计算当年本店的职工餐额度：时间期间日常餐标节日餐标4-9月6个月3.50元/天4.00元/天10-3月6个月4.00元/天4.50元/天1、元旦：1月1日；2、春节：农历除夕、大年初一、初二；3、劳动节：5月1日为法定假日；4、清明节：4月5日为法定假日；5、端午节：农历五月初五为法定假日中秋节；6、中秋节：农历八月十五为法定假日；7、国庆节：10月1日、2日、3日。为法定假日当日正常休息和病假员工仍享有店面提供的职工餐，年假、婚假、丧假、事假、旷工等非正常假期不享有假期职工餐。8、员工餐标准的计算：按照考勤表的出勤日进行*餐标”计算，会计进行审核，执行经理确认后为当月职工餐标准。财务人员做好相关台帐，按月公示职工餐控制情况。9、职工餐标准可在一个季度内跨月延续，但季度超出标准部分要追求控制责任：超出部分的20%由执行经理负责，超出部分的40%由厨师长负责。承担部分在本会计期间挂帐，从工资中扣回。10、财务部门做好职工餐所用原材料的监控提示工作，原材料的正常损耗部分用于做职工餐时不需调拨，但非正常损耗之外的原材料必须调拨。后厨按日做调拨记录，月末交于财务部，财务部统计后由厨师长确认，日调拨记录由财务部做好存档工作，分公司财务内审部