小肥羊北京分公司各分店2008年考核激励方案运营改

小肥羊北京分公司各分店2008年考核激励方案为了激发执行经理的工作热情，形成积极向上认真负责的工作习惯，顺利完成预算目标，同时挖掘人才潜力，制订本方案。本办法以目标完成比和管理指标考核为基础，与店面业绩挂钩，能劳者、经营有方者多得，奖罚分明。分店执行经理工资构成内容：基本工资3000.00浮动工资考核工资营业50%净收入40.00%400.00净利润40.00%400.00客流20.00%200.00管理50%前厅管理30.00%300.00后厨管理30.00%300.00神秘顾客10.00%100.00员工流动率10.00%100.00培训率10.00%100.00新品推广10.00%100.00小计100.00%2,000.00绩效奖金净收入30.00%2.00%利润总额*0.7570.00%5.00%合计±5000.00本方案的浮动工资部分分为考核工资和绩效奖。一、考核工资：基数为2000元，经营指标和管理指标各占50%，即各1000元作为考核基数。营业指标：营业指标完成90%以上按完成率进行兑现，完成率越高，所得越多。但完成率低于90%的情况下，为了激励大家的积极性，挖掘潜力，不进行处罚。考核项目收入净额净利润客流量权重系数40.00%40.00%20.00%A档≥100%预算完成比超出100%(含)时1000.00B档≥90%预算完成比超出90%(含)时1000*完成比C档＜90%预算完成比不足90%时0.00备注：此表中各考核项目的预算完成比由财务部门根据公司下达任务指标和各店面月实际完成情况评分。管理指标：本项有奖有罚，奖罚分明，意在提高管理水平。管理指标如有不合格项将实行扣分制，所扣绩效从浮动奖金中抵扣，不足以抵扣从当月基本工资中抵减。综合得分在90分以上按照所得分值与所占权重进行兑现，综合得分在85－