咖啡厅预管培训方案P5

锤炼团队意志培养职业意识熟悉管理基础掌握专业职责2010年良木缘第三期预备管理人员培训方案1、培训名称及主题：《2010年良木缘第3期预备管理人员培训》2、培训时间：2010年12月12日—19日第一阶段：军事训练（12月12日—15日）第二阶段：专业知识培训（12月15日—19日）3、培训地点：成都市森林武警总队四、培训目的：1、针对2010第三期预备管理人员，从职业意识、管理基础技能、专业知识等方面，进行综合培训。2、通过培训，让本期受培人员实现：（1）清楚本岗职责，尽快地掌握作为管理人员需要具备的能力，同时清楚地认识到自己的责任。（2）能够以身作则，以职业化的态度，在日常工作中为分店的伙伴做好表率。（3）能够进行基本的分店管理工作，掌握基本的管理方法，带领伙伴共同完成任务。（4）能够了解公司立场，能在日常工作中正确地为伙伴做好引导、沟通、帮助工作。（5）激发成长的潜力，树立正确的职业观和人生观，坚定与公司共同成长的信念。五、受培对象：各连锁管理部本期通过了面试的全体伙伴及加盟店选派受训学员。六、培训方式：1、军事训练的：集体行动、体能锻炼、体验军营“令行禁止”的生活；2、室内小型活动：通过活动的体验，让学员语言到行为等方面进行个人素质和职业意识等方面的提升，感受到团队与个人的关系。3、专业理论讲解：各授课老师将从专业角度对各版块的理论知识进行讲解，分析，提问；4、专题研讨：通过各小组专业命题，成员分析，讨论，总结，归纳，呈现各自的观点，达到脑力激荡，学有所获的目的。七、奖项评定：为调动学员学习积极性与热情，本次培训对表现较佳学员和团队将分设以下奖项：1.最佳课堂表现奖——发言勇跃，积极主动，观点对其他学员有启发性，由全班选举产生2.最佳团队合作奖——具有较强的团队合作意识和凝聚力，发言积极，表现良好，由学员龙虎榜产生；4.最佳学习成果奖——在课程结束后的理论考核中成绩最佳的一名学员，由考试成绩而定。八、工作人员职责：1、培训总负责人兼班主任：李金龙从培训的准备开始，全程追踪和跟进《培训自检表》的完成进程，内容包括但不限于：（1）培训方案的制订（2）工作人员的跟进（3）受培人员的学习与生活管理（4）