工程部职1

物业公司·工程部职责·第1页共2页文件名称工程部职责类别部门职责文件编号WY/A-ZN-04生效日期工程部职责1、楼盘的前期介入,包括图纸会审,了解工程进展情况,记录重要隐蔽工程,熟悉掌握各类明暗管线布置、走向,设备安装、调试情况，提出物管意见。2、熟悉小区规划，各类房屋的结构，公用设施、设备的分布、使用状况、安全要求。3、参加验收、接管工作，严把质量关，严禁未经验收、质量不合格的工程交付使用，对验收中存在的问题要列表上报、分转并跟进房地产公司的处理工作.4、负责小区全部工程资料、档案的系统交接。各种工程、设备、设施资料的建档、使用、保管工作。5、工程部员工的业务学习、培训工作。6、提交设备、设施的更新改造计划，按批复实施。7、工程物料的申购、质量监控、协助财务部门降低成本。8、制定各项工程制度、规程，并贯彻执行工程管理制度及公司各项规章制度。9、公用水电费分摊的制定，依时提交相关数据至财务部。10、定期与保安部、管理部检查小区的工程设施防火安全情况，提出整改意见并复查或落实，直至附合消防安全管理规定。11、协调与房地产公司工程部及相关设计、质监、施工等单位的关系，以获取最大的技术、施工力量支持。12、提交预防性、例常性保养、维修方案、计划，并按批复实施。每年12月中旬提交次年的各类维修保养计划（如项目、时间、费用、人员组织等）。13、与供水、供电、排水、电信、煤气、消防、防雷、有线电视等部门及与物业设备承判商（如电梯维修公司、智能维修公司、消防保养公司）建立良好工作关系，确保设备处于良好备用状态，对外业务中廉洁奉公，维护公司的利益，树立公司的形象和声誉。14、制定强电、弱电、智能、给排水等应急处理措施，确保物业的正常运行；发生重大事故、问题应冷静、果断采取措施，组织人员抢修，防止事态扩大，将损失降低至最小，并做出事故记录与分析，上报公司。15、制定工程维修有关客户服务的制度、规程、有偿服务的收费，并贯彻执行，提高工程创收能力，树立良好服务形象。16、完成其他上级交办的任务。