KPI——三产总公司财务科科长

三产总公司财务科科长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度12次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错50%无差错次数100差错次数=285差错次数=460差错次数≥50财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分析报告工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量利润指标完成率年度100分实际利润/计划利润25%实际利润/批准指标≥1100实际利润/批准指标≤1每下降1%分值减少10财务报表确保公司的利润目标在本部门得以实现费用指标完成率半年100分费用指标实际情况25%实际费用/批准指标≤1100实际费用/批准指标≥1每增加1%分值减少10各种相关报表提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为规范的工作说明：特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）部门费用情况费用统计报告参照费用统计打分整理备案参照对报告打分非常规性审计工作进展情况本部门员工培训执行情况常规性审计工作计划与执行情况整理备案参照对报告打分年度培训计划与执行情况报告接受考评反馈信息来源整理备案非常规性审计工作进展情况报告集团整体经营情况参照报告打分审计部部长整理备案集团财务报表审阅并打分常规性审计工作计划与执行报告整理备案