营运经理升迁流程

督导升迁营运经理的评估流程一、目的/范围目的：为营运经理升迁提供指引。范围：适用于督导晋升营运经理，建议市场由培训专员或市场专员作为候选人，确保候选人的质量。二、各部门的职责营运部：负责人员的甄选、辅导，提报升迁名单。（在需要用人的前一个月开始甄选）人力资源部：负责安排报告会，发送会议通知；计算候选人得分并公布结果。市场总经理：负责对甄选人进行绩效考核及面试总部营运优化部：负责参加报告会并为候选人的报告评分。3、营运经理标准配置一名营运经理至少需管理25家店铺；四、相关工具1、《人员发展评估表》2、《督导升迁营运经理报告会评估表》五、升迁流程执行规定：1、在发生未通过第一次评估的情况下，会给一次辅导改善的机会，并由相应人员安排下一次评估时间，二次的评估时间间隔不可小于3个月。（适用于内升）2、外招见习营运经理，如果在试用期内未通过考核的，作试用期解除劳动合同。3、对于市场升迁报告会，需由相应人员提前以邮件形式通知营运优化部经理，便于市场合理安排报告时间，报告会的形式根据实际情况而定。4、对于见习营运经理具体转正参考时间为带营运区6个月，但是具体时间，由各市场根据实际情况进行安排，主要以市场发展需求及见习营运经理本人能力为主。5、对于外招见习营运经理，由市场人力资源负责人初试后上报给市场总经理，由其审核候选人。通过则作为见习督导进行培训，以后流程等同于内升的，不通过则不被录取。六、具体流程（内升及外招）:时间：带营运区6个月（根据市场实际情况定）参加人员：景总/营运优化部经理1、《人员发展评估表》员工姓名：所属餐厅：是否不确定是否不确定担当下一职位所需时间：口已准备好口6个月以内口12个月以内口1年以上员工签名：日期：主管签名：日期：备注：*成为储备人选的条件为评估结果中没有“否”,或者“不确定”的项目不超过50%；