人员发展评估表---营运经理

员工姓名：所属餐厅：是否不确定是否不确定担当下一职位所需时间：口已准备好口6个月以内口12个月以内口1年以上员工签名：日期：营运经理签名：日期：人员发展评估表（督导）评估内容自评日期：营运经理评估日期：员工自评营运经理评估表现正直,诚信(请在合适的位置打√,下同)如果“表现正直,诚信”一栏选择“否”，请注明理由：员工满意1、关注餐厅经理的需求，致力于培训员工技能，提升餐厅经理的管理能力。2、创建与餐厅经理的良好沟通渠道，积极采取行动并加以追踪。3、支持各种有利于餐厅经理的进步行为和想法，并在培训方面发挥能力去解决问题。4、有自我提高的动力，根据自身的机会点积极改善并乐于分享。5、关注餐厅经理的发展规划，并根据个人机会点给予辅导和追踪，帮助他人成长。6、鼓励餐厅经理运用“认同鼓励”来取得成绩，并乐于表彰他人。8、知人善用，对表现欠佳者及时回馈给相关人员并通过培训提升营运绩效。顾客满意1、提供关于殷勤服务的各类培训，并在团队中是一个优秀的带动者。7、主动倾听员工、及管理人员的心声，并协助他们解决问题。2、能培训餐厅经理组织、策划、执行各类行动，提升殷勤服务培训的成效。3、有效的培训餐厅经理带领餐厅呈递出持续优异的顾客满意表现。4、对于顾客抱怨的处理，不仅能熟练运用原则并能成为餐厅经理的典范。企业满意1、对区域内餐厅的利润管理机会点有准确、合理的分析，并辅导餐厅经理积极采取行动改善。2.有一定的营运管理能力，辅导餐厅经理使餐厅各项指标呈现持续进步的成果。3、持续运用绩效考评系统取得良好的管理绩效。4、保证餐厅所有营运系统的正确执行，并确保新产品的相关标准得到确切实施。5、能对区内餐厅作客观的评估，具有区分优先顺序的能力，并能针对重点6、善于运用公司各部门资源，以协助餐厅来解决营运管理的各项需求。7、有当家做主的精神，积极策划社区活动提升餐厅影响力。8、对待问题能以正面积极的态度面对，勇于承担责任。总数（不包括“表现正直,