培训专员升迁流程

督导升迁培训专员的评估方法一、目的/范围目的：为培训专员升迁提供指引。范围：适用于督导晋升培训专员。二、各部门的职责营运部：负责人员的甄选、辅导，提报升迁名单。（在需要用人的前一个月开始甄选）人力资源部：负责安排报告会，发送会议通知；计算候选人得分并公布结果。市场总经理：负责对甄选人进行绩效考核及面试总部营运优化部：负责参加报告会并为候选人的报告评分。三、培训专员候选人资格和标准配置候选人资格：担任督导的工作达六个月以上的时间；管辖区内餐厅营运业绩是区域内各区排名的前50%；具备良好的语言表达能力和组织能力；外招DTC建议有区域管理或相同工作经验1年以上的，其他要求同上培训专员标准配置：一名培训专员需要负责一个营运区域的培训工作四、相关工具1、《训练专员转任推荐表》2、《督导升迁培训专员报告会评估表》五、升迁流程执行规定：1、在发生未通过第一次评估的情况下，会给一次辅导改善的机会，并由相应人员安排下一次评估时间，二次的评估时间间隔不可小于3个月。（适用于内升）2、外招见习DTC，如果在试用期内未通过考核的，作试用期解除劳动合同。3、对于市场升迁报告会，需由相应人员提前以邮件形式通知营运优化部经理，便于市场合理安排报告时间，报告会的形式根据实际情况而定。4、对于培训专员具体转正参考时间为3个月，但是具体时间，由各市场根据实际情况进行安排，主要以市场发展需求及培训专员本人能力为主。5、对于外招见习DTC，由市场人力资源负责人初试后上报给市场总经理及营运优化部经理，由其审核候选人。通过则作为见习DTC进行培训，以后流程等同于内升的，不通过则不被录取。六、具体流程（内升及外招）:时间：3个月（内升）（根据市场实际情况定）参加人员：营运优化部经理注：外招见习DTC必须学习完员工-督导的所有内容后再进入DTC内容学习，建议时间为9-12个月1、《训练专员转任推荐表》训练专员转任推荐表姓名基本资料教育背景学历院校专业加入公司日期目前职位生效日期升迁调动记录推荐转任日期训练课程记