2011营运人员升迁发展办法

升迁流程标准20112011门市管理人员升迁规划2011升迁将以各职级其工作职掌及责任所需之职能为主要评估于管理组简介时加入培训及升迁说明，使管理组充分了解。管理组如有警告以上惩处，次月不得提报升迁。序现职级升迁职级培训期职能培训考核项目检附资料标准考评人签核流程行政助理资深行政3个月行政课室完成行政课室(执行满2个月)课室评估(笔试+系统评估表)85分培训部立店长行政稽核90分区督导审区督导核营运经理1服务员训练员(含兼职)2个月完成饮料或POS+任一岗位考核训练追踪考核卡合格店长立店长异动单店长核区督导决营运经理2训练员(含兼职)五星训练员(含兼职)2个月TTT课程独立带训两个工作站训练员带训评估表合格店长立店长完成TTT课室TTT课室成绩90分培训部核区督导通过所有岗位操作考核训练追踪考核卡合格店长决营运经理3五星训练员组长2个月TTT课程面包区带训训练员带训评估表（面包区）合格区督导立店长完成TTT课室TTT课室成绩90分培训部核区督导饮料岗位100%通过饮料岗位评估表合格区督导决营运经理4组长/外聘储干襄理6个月TTT课程完成TTT课室TTT课室成绩90分培训部立区督导基础值班完成基础值班课程基础值班课程成绩75分培训部核培训部通过所有岗位操作考核岗位考核成绩合格培训部决营运经理值班评估值班评估表80分区督导5襄理副店3个月进阶值班完成进阶值班管理课室进阶课程成绩80分培训部立区督导排班课室完成门市行政课室行政课程成绩90分培训部核营运经理行政课室完成门市排班课室(执行满2个月)排班课室成绩80分培训部审培训值班评估值班评估表80分培训专员决营运副总营运主管面试排班稽核80分培训专员6副店资深副店3个月