奥瑞金绩效管理制度

北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度目录1第一章总则1.1绩效考核目的和用途11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4绩效考核适用对象21.5绩效考核关系2第二章绩效考核内容42.1绩效考核体系42.2经理以上员工绩效考核42.3其他员工绩效考核52.4打分规则与考核等级转换52.5考核等级评定中的注意事项6第三章绩效考核实施流程83.1绩效考核实施的各阶段83.2公司目标确定阶段83.3计划沟通阶段83.4计划实施阶段83.5考核阶段9第四章绩效考核结果使用94.1半年考核结果的使用94.2年度考核结果的使用9第五章绩效考核申诉115.1申诉条件115.2申诉形式115.3申诉处理11第六章绩效考核文件使用与保存116.1绩效考核文件保存116.2绩效考核文件查阅权限11第七章附则127.1制度实施与修改127.2附件:考核用表12第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的·通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；·绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；·绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。1.1.2绩效考核用途·了解员工对组织的业绩贡献；·为员工的薪酬决策提供依据；·了解员工和部门对培训工作的需要；·为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；·为人力资源部规划提供基础信息。1.2绩效考核原则绩效考核原则包括：·公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；·客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；·沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够