训练员升迁办法(2)

组长升迁发展2011年组长升迁办法一.组长发展目标提升门店值班水平补充并明确服务组的升迁发展二.组长角色和职责依管理组配置，门店需要配置2-3名组长负责门店值班管理管理组架构一员三.组长提名条件五星训练员满2个月若是兼职五星训练员满2个月，月上班平均工时80小时以上五星训练员任职表现优异，完成全岗带训通过TTT课室四.组长升迁程序?升迁提报人：店主管?升迁考核人：区督导?升迁考核核准人：营运经理（面试）?升迁资料：异动单+TTT课室成绩单+带训评估表（面包区）+饮料岗位评估表五.组长考核内容考核＝面包带训+饮料实际操作经区督导面包带训评估85分以上（依照训练4步骤带训得分分数）岗位标准：饮料实操90分以上通过（依照饮料岗位评估表评估）六.组长发展＆培训步骤1.升迁组长且独立值班1个月后参加基础值班课程，学习值班标准2.任职组长半年以上，各方面表现优异，经店经理推荐3.经督导值班评估80分以上；4.经培训部职能检测考核通过.可以直接升迁襄理训练员升迁发展2011年训练员升迁办法一.训练员发展目标：训练员分为训练员和五星训练员（饮料/面包/蛋糕/pos/礼品）完善门店训练架构，提升工作站培训效能二.训练员角色和职责1.新进员工工作站训练辅导人2.岗位标准传递者和捍卫者3.服务组和管理组沟通桥梁三.训练员提名条件门市每6~8名服务员需产生1名训练员，确认门市需求人数建议训练员.五星训练员占比约50％例：胜利门店，员工30人（含训练员2人.五星训练员1人），此门店训练员人数是否足够？（30-2-1）/8＝3.3，（30-2-1）/6＝4.5胜利门店训练员合理需求3-5人，如新开店.其他因素另计入训练员：1.服务员到职满2个月若是兼职人员到职满2个月，月上班平均工时60小时以上2.完成饮料或pos+任一岗位操作规范（饮料/蛋糕/面包/pos）五星训练员：1.担任训练员工作满2个月2.能独立带训2个工作站（符合训练四步骤）3.100％符合所有岗位操作规范（饮料/蛋糕/面包/pos）符合以上条件由管理组提报店经理列入升迁考核名单四.训练员升迁程序