太和－苏华达—苏华达各基准岗位绩效指标

公司下属子公司KPI维度指标项定义计算公式评估标准考核频次数据来源考核人财务净资产收益率净利润与净资产的比率净资产收益率=净利润/净资产*100%年财务报表子公司业绩考核委员会预算达成率（利润、成本）实际完成经营指标与预算指标的比率实际指标/预算(计划)指标*100%〉=80%，偏差10%年预算报表子公司业绩考核委员会净利润公司的赢利能力净利润=销售收入-销售成本-总费用-应缴税金年财务报表子公司业绩考核委员会成本费用利润率利润与成本费用的比率，此项指标直接反映出企业为获得利润而付出的代价，它即反应企业的收益能力，又反应企业的管理、经营效率。成本费用利润率=当年税后利润总额/当年成本费用（制造成本＋期间费用）*100%年财务报表子公司业绩考核委员会应收帐款实际回笼率考核公司销售回收资金实际运行效率的状况。应收帐款实际回笼率=应收账款实际回收额/总应收账款净额*100%100%年财务报表子公司业绩考核委员会客户/市场客户满意度为了促使市场管理人员关注于客户的利益，反应企业市场营销的核心能力，获得和赢得客户资源，并保持、提升客户忠诚度的能力客户满意度=满意销售客户数/总销售客户数*100%95%年销售部子公司业绩考核委员会产品售价增益率为了考核公司销售产品价格与当期市场平均价格的溢价增益度产品售价增益率=高于平均售价的销售额/销售总额*100%年销售部子公司业绩考核委员会内部运营汽车级产品比例符合国标规定的汽车级产量占入库总产量的比例汽车级产品比例=汽车级产量（重箱）/入库总产量（重箱）*100%75%年生产部子公司业绩考核委员会总成品率入库产量占总拉引量的比率总成品率=入库产量（重箱）/总拉引量（重箱）*100%85%年生产部子公司业绩考核委员会每重箱单耗数（燃料、原材料、电、包装物等）每单位产品(重箱玻璃）耗用的原材料、燃料等数量每重箱单耗=原、燃料、电用量/产量年企划部子公司业绩考核委员会包装(RMB/重箱)年企划部子公司业绩考核委员会油（Kg/重箱）年企划部子公司业绩考核委员会电(Kwh/重箱）年企划部子公司业