090808门店交接内容(店长交接）

作者：85度C培训部门店店长交接手册目的:保持门店营运的连贯性,保证店长交接的系统性和效率性.管理组见面介绍·门店简介营业时间店内区域、KEY介绍（附清单）店外介绍、商圈介绍CAS资料（附商圈图）社会关系拜访（附清单）交巡警派出所业主街道居委市容学校(联络人及电话)·门店人员介绍及发展管理组：附：基本资料训练状况（行政工作、值班评估表）绩效考核评估行政助理：工作职掌储备干部：人员介绍训练员:人员介绍员工（合同/计时）附：考勤资料考勤密码年度离职率·门店管理组行政工作分工训练.负责人.服务组召募、训练、评估检定（附考评资料）企划.负责人.工作程序介绍以往促销的成果及经验.现进行中促销活动介绍.年度企划活动计划（待进行）.促销用品使用状况排班.负责人.星期张贴班表.SLAES预估方法..人员效率计算表.OP/CL上、下班时间.人员效率目标，现行状况订货.负责人订货日，进货日.改货方式，时间规定.订货系统检查、了解.干货室储量，冷库储量，规划了解设备.计划保养日历计划与执行.固定资产清单核对（附清单）.厂商了解.小部件、工具交接（附清单）.进行中/待进行维修工程移交·利润.年度预估.SALESUC.可控制费用分析（附固定支付清单）·保险箱.零找金.零用金.各种券