华盈恒信-华美集团—华美集团生产安全管理部KPI识别表

战略主题分解表1战略主题分解表(销售部）战略主题衡量指标责任部门生产管理平台建设不同的产品的计划，组织（排班，是2班或者是3班），生产订单完成率，销售计划达成率，交期的完成，因质量原因被投诉的次数，因质量原因造成的金额损失；向需求部门下达物料需求计划；确保企业安全、环保工作的良性循环与安全、良好的工作环境的建设与保持。文化整合降低成本做主生产计划?组织建立、健全安全环保体系并组织实施运行，定期对体系进行审核。人生安全、设备安全?负责建立集团安全环保管理委员会，并履行委员会日常职责。安全隐患发现的次数（各分子公司的考核指标）?组织定期、专业、季节性和经常性的安全检查和考核，检查监督安全操作和安全措施的落实。安全隐患整改计划达成率（分子公司）?组织安全预防管理，督促并检查事故隐患的整改。?组织落实对职业病的检查与预防工作。?组织安全、环保技术推广应用。分子公司管理安全事故发生的次数；?负责编制集团及各分子公司安全防护、消防设施等安全管理设施的配置方案。政府下达安全整改的件数（经过公司办委会确认的除外）?制订各分子公司及责任单位年度安全、环保责任书，明确安全、环保管理责任。?负责与外部对口机构的工作联系。分公司的考核指标安全隐患发现的次数?负责集团公司安全防护、消防设施等安全管理设施的配置。分公司安全隐患再次发生的次数?负责安全防护、消防设施等安全管理设施的日常巡检工作。人均安全培训小时数（不包含新员工安全、环保教育）?执行对职工进行各种形式的安全、环保知识的教育培训。安全项目改进计划达成率?负责重大安全、环保事故分析与管理。特殊工种没有持有上岗证被发现的人次数?监督集团各公司特殊工种上岗证的年审工作。安全环保考试合格率?负责集团总部所有新入职员工的安全、环保教育，监督集团各分子公司安全、环保教育情况。没有安全及时整改确认的件数?协助分子公司建立健全安全、环保管理网络。?审核新建项目安全、环保、消防设施配置状况。安全隐患改进计划达成率?对日常安全检查过程中发现的安全、环保隐患整改情况及时跟踪和改进。?日常监控公司安全环保制度、流程在各系统的执行情况，并编制评