牛排连锁店策划案

福江牛排连锁店组织结构计划书成员：......目录1.公司的概述4.公司业务流程及管理流程图2.总部的组织结构3.分店的组织结构福江牛排店简介本公司将在福建,江西两省开设分店,公司建立了立体的管理架构,保证了牛排店今后在两省城市的稳快发展.为保证产品品质,福江牛排店在食品选料上严格把关，把关键调料配料统一采购、统一生产、统一配送，以独特的原料配方为福江牛排店提供无法复制的美味，以精密的标准为顾客提供独特的口感。在店里，顾客可以感受到一种温馨时尚的氛围，体验到快捷周到的服务，品尝到风味独特、营养健康的牛排；而且店里为顾客制订了适合大众的价格，以及极具特色的各式套餐饮品的完美组合。福江牛排店绝对是顾客会朋聚友的新乐园。组织结构图董事会总经理区域总经理区域总经理人事部运营部开发部财务部采购部财务部开发部人事部副经理营销策划部副经理分店(10)分店(10)营销策划部副经理分店(10)经理助手（1人经理助手（2）总经理（1人）区域总经理（1人）副经理（1人）人事部财务部策划部采购部开发部部门经理（1）人事人员（12）部门经理（1）财务人员（7）部门经理（1）策划人员（5）部门经理（1）采购人员（12）部门经理（1）开发人员（10）副经理助手（2）总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。有良好的协调能力，能够准确预测市场方向，并具备硕士以上管理学位，相关工作经验和良好的职业道德。区域总经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作完成上级制定的销售拓展目标，制定本区域的季度计划和月度计划带领下属工作和定期评估副经理对区域总经理负责，