培训调查需求分析

www.fdcsky.cn培训调查需求分析一、此次培训需求调查从以下三个方面进行：（一）公司战略需求（对应发放表格《中高层培训需求调查表》）；（二）组织实际工作需求（重点是根据本年度工作总结找出难点、要点，依据明年战略提需求）《中高层培训需求调查表》；（三）个人需求重点是储备培养人才的需求；（发放《个人培训需求调研表》和《储备人员培训需求调研表》）。二、通过统计分析中高层培训需求调研表突出反映以下问题和需求：（一）公司战略需求总公司战略是实现产值翻一倍，即实现14亿产值。总公司战略分解至物业公司即在今年利润受益的基础上实现成倍增长；在依次分解各管理处利润受益需要在今年的基础上同样翻倍。由此而派生公司07年战略培训需求如下：1、业务类培训在数量与质量上要与今年相比有成倍提高。主要是行业先进的物业管理模式与理念的引进。保证我物业公司品牌竞争性。依次细化此需求：⑴现有业务问题的针对性培训；⑵物业行业前沿知识与模式技能及时补充。2、管理类培训主要是在质量上要比今年有成本的增长。细化目标即为：⑴现有业务问题的针对性培训；⑵物业行业前沿知识与模式技能及时补充。（二）组织（部门/管理处）实际工作培训需求此次问卷调查从公司战略、部门战略问题入手，考察中高层管理人员战略理解与分解能力；以下依次调查各个部门组织的管理现状与中层管理人员对自己所管辖团队的规划建设能力。根据以上问题点和实际调查数据显示以下问题：1、部门中层战略理解与自我分解能力较差，部分中层管理人员缺乏一定的战略思维。只是等待上级或公司分解目标下达指令，不能自我主动的分解公司战略主动依据实际问题自我组织团队规划自我改进。因此07年对中层管理人员加强战略管理培训，具体包括：战略理解、战略分解、战略规划及战略规划实际工作运用。2、针对某个具体时间段实际工作状况的调查（第五题），大家集中反映的问题为：⑴战略观、系统思考能力与战略规划部署能力缺乏；⑵财务管理能力与财务分析能力有待提高；⑶团队管理能力和对人员行为控制管理能力。3、中层管理人员缺乏一定的人才观念与人力资本/成本运作技能。4、中层管理人员对自我职业生涯规划理念模糊，也就不能有效对下属的储备的人才进行有效的培养，不能很好的贯彻公司的“传帮带”的理念。但同时个别中层具备了一定的规划理念。针对第3、第4点问