2007年培训工作计划

www.fdcsky.cn2007年培训工作计划目录-1-一、培训计划概要-1-二、培训计划依据-2-三、培训工作的原则、方针和要求-3-（一）培训原则-3-（二）培训方针-3-（三）培训要求-3-四、培训工作目标-5-五、培训体系建设-6-六、2007年度培训课程编排计划-6-（一）新员工入司培训-6-（二）全员在职培训-7-（三）直线主管及骨干人员培训-7-（四）业务部门内部培训课程指南-7-七、培训费用预算-7-八、培训效果评估-7-九、计划控制1、培训计划概要本计划主要内容分为公司2007年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效的促进公司经营管理目标的实现。2、培训计划依据2007年度总公司发展战略、2007年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门（管理处访谈）以及建立高效团队的精神。调查内容整理如下：人才培养战略要点·确定公司需要的人才；·识别员工能力的差距，系统地培养员工能力；·明确和透明地人才选拔机制；·吸引人才与合理流动；·绩效考核、人才解雇，保持组织活力；·外聘人才的渠道、标准、筛选；·高层领导的作用。二○○七年培训工作的思考（一）建立学习性组织；（二）三级培训体系的完善；（三）培训教材的完善；（四）培训讲师尤其是基层培训讲师的培养；（五）不同层次员工的培训方案；（六）培训考核工作的完善；（七）考虑规划建立培训中心。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，行政人事部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。（1）培训原则实用性、有效性、针对性为2007年度培训管理的根本原则。（2）培训方针以“六心服务”“三大价值观、七种作风、七种关系”的文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全员培训与